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何以城建 七年滋养——泉州城建集团的成长“告白”

弘兴快讯网2024-03-29 01:24:59【热点】1人已围观

简介每一棵大树,在萌芽成长之前,都是一粒坚实的种子,孕育着强大的力量。泉州城建集团就好比那一粒种子,从生根到发芽,到最后破土而出成为大树,经历了七年的精心滋养——植“沃土”! 泉州拥有民营经济发达、世界遗 玄史专

每一棵大树,告白在萌芽成长之前,何城都是建年集团玄史专一粒坚实的种子,孕育着强大的滋养力量。泉州城建集团就好比那一粒种子,泉州从生根到发芽,城建长到最后破土而出成为大树,告白经历了七年的何城精心滋养——

植“沃土”! 泉州拥有民营经济发达、建年集团世界遗产城市历史文化厚重、滋养在外泉商和侨港澳台资源丰富“三大比较优势”,泉州根植在泉州这片创新创业沃土,城建长泉州城建集团与生俱来就浸润在优异的告白营商环境和生态当中。

造“氧气”!何城在市委、建年集团市政府的坚强领导及市直部门、属地政府等的鼎力支持下,泉州在人才引育、管理制度、市场开拓等方面抛出一揽子政策,为国企发展松绑减负,泉州城建集团从中畅快呼吸新鲜“氧气”。

强“枝干”!以实干争先,泉州城建集团立足“城市建设运营服务综合提供商”“海丝名城开发建设主力军”职能定位,在市场经济大潮中打头阵、破藩篱、闯新路,成就“新树长强枝”。玄史专

时光是最忠实的记录者,也是最客观的见证者。悉心培植下,7年来,泉州城建集团逐渐枝叶繁茂、开花结果,开创了泉州国企高质量发展的新局面:总资产近1800亿元,较组建之初翻了3倍多,泉州首个千亿市属国企锻造新增长极;累计融资发生额超800亿元、营业收入突破100亿元,实现双百亿;率先斩获“双AAA”,成为泉州首家获得双AAA主体资信评级的国企;跻身双百强,2023年跃居全国城投百强34位,较上年度提升20位,成为福建3家入选企业中的唯一泉企;位列全省服务业百强56位,较上年度提升38位。

致建设者 担当建设“大业主”

家门口的学校变多了,街角的公园更美了,多年的断头路打通了……站在清源山之巅看泉州,在新时代的阳光普照下,城市在不断扩容,容颜越发美好。

这7年,泉州城建集团以雷霆之势提升泉州中心市区能级品质,在中心市区总范围达110平方公里的东海、城东、北峰、江南、老旧等五大组团上为城市“画像”,累计投入300多亿元,先后启动西华洋、后埔等13个片区,滚动式推进更新改造。从金屿、百崎、金鲤等4座“跨江过海”通道到刺桐路、中骏天峰等12座人行天桥,从提供超2万个学位的东海、城东学园等一批学校到提供近2400个床位的第一医院城东分院二期病房楼、正骨医院北峰院区等4所医院,处处都留下了“城建人”的智慧和汗水。

不断蜕变的7年里,“城建人”始终不忘“为政府分忧,为社会解难”的初心,从安置房到生态公园,从滞洪排涝到照明提升,干政府所想,供群众所需。令人印象深刻的是,2023年9月,在晋光小学东海校区,泉州城建集团仅用9个月的时间,就让一座崭新的教学楼从空地上矗立而起,顺利在秋季开学时以900个学位迎来学生的欢声笑语。

这些年,泉州大地持续上演轰轰烈烈的项目攻坚“加速度”,泉州城建集团作为“大业主”的项目承接能力也显著增强,仅去年就承担“抓城建提品质”项目134个、占市本级51%;年度计划投资92亿元、占市本级76%。

“年度计划投资92亿元,最终以124亿元超额完成目标!”拿数据说话,泉州城建集团过去一年完美收官。然而,摆在“城建人”面前的任务还很重——金凤屿、金崎、金鲤大道周边等10个片区刚完成征迁,蟳埔民俗文化村、法石历史街区等21个特色区在规划研究,蝴蝶湾商务中心、乌屿岛等6个区域正加紧设计蓝图……城市画卷还需要大家一棒接一棒、一个项目接一个地接续描绘。基于这样的使命与紧迫感,新年伊始,该集团便召开新闻发布会,公布2024年计划表——初步策划“抓城建提品质”项目146个,同比增长8.95%,总投资超680亿元,年度计划投资约120亿元,同比增长达30%。

致城市 打造发展“大平台”

金融是现代经济的血脉,金融活则经济活;城市开发建设同样需要金融“活水”的浇灌。以这样的大视野、大格局,泉州城建集团早在成立之初便高位谋划进军资本市场,并仅用1年时间于2018年成功摘得资本市场“金钥匙”——获评泉州首个AAA最高资信评级,开启为泉州城市建设源源不断引流低成本资金的渠口。

7年来,泉州城建集团顺应潮流,拥抱“金融”,一步一步成长为“双AAA”主体资信评级的综合型大集团,累计融资发生额超800亿元,发行利率连创新低,有力破解了城市开发的融资困境。聚力做好中心市区城市建设资金保障的同时,还为市区两级国企提升融资能力和拓宽融资渠道提供了强力支撑。

“为何城建能成为发展‘大平台’?”面对一次次“何以城建”“又是城建”式的问题,人们从企业改革中寻找到答案。这7年中,泉州城建集团按照“做强母公司、做专二级公司、做活三级公司”的经营思路,推动内部多轮整合重组优化工作,构建“强一专二优三去四”经营布局,管理层级全部控制在3级以内,提升了扁平化管理水平,集聚裂变成效明显,连续7年以总资产、净资产“双第一”领跑泉州市属国企,如此种种给了投资者极大信心。

关于资本运作的优美旋律还在演绎。进入新发展格局的这些年,泉州城建集团加快布局发展基金和保理等非银金融板块,首年即实现保理业务超2亿元;设立100亿元母基金,筹建产业投资基金、创投基金和天使基金等子基金,以多元化投融资体系助力城市建设高质量发展。

致梦想 构建多元“大产业”

“善规划设计、精施工建造、能投资地产、懂建材贸易、会园林绿化。”打开泉州城建集团的业务版图,每个“城建人”都为东家是个“多面手”而自豪,见证了集团营收从成立之初的29亿元增长到108亿元,增长3.7倍,净利润从6亿元增长到12亿元,实现翻番。

谁曾想到,在7年前,刚刚组建的泉州城建集团还是由若干子企业组成,历史遗留问题错综复杂,经营业务单一。如何打破“孤岛”思维,走向市场蓝海?7年来,集团心无旁骛做实体、搏击市场攀高峰,持续推动产业横向整合、纵向打通,实现从“树大根深”引来“大树成林”,为城投公司转型升级树立“新标杆”。

——做大产业链。坚持走市场化道路,积极布局设计咨询、建筑施工、地产置业、供应链贸易等多元业务板块,持续建强做大城建全产业链条,产业收入从2亿元增长到80亿元,翻40倍,集团反哺财政能力大幅提升。

——做强服务链。凭借一二级联动开发和“全产业链”集群优势,构建规划设计到片区配套的闭环建设模式,探索打造“投建营管”一体化安商房新样板,可实现开工2年即交付;持续强化工程项目投资全过程管控,通过工程设计优化、统一物资集采、实施设计监理等举措,预计年可节约成本超3亿元。

——做优招商链。坚持“走出去”敲门招商、“引进来”共赢发展,2022年以来先后与30余家大型央企、省地国企、优质民企达成合作意向,共签约项目15个以上,总投金额超160亿元;已落地南铝项目、水墨风景项目、焦溪酒店等10个项目,落地总投金额超80亿元。预计2024年将力争实现签约落地项目超10个,落地总投金额超100亿元。

致信仰 做好组织“大保障”

沐浴在冬日暖阳,位于东海片区的泉州市档案综合大楼卸下脚手架,露出了华丽的外装。虽然大楼及立体停车楼进入完工收尾阶段,但泉州城建集团打造的“党建+安全”模式仍在不折不扣发挥作用。“安全生产一刻也不能放松,特别是拆卸脚手架时要注意个人防护……”每天清晨,党员同志准备的“安全早课”如期开讲。

不忘初心,方得始终。对一家将新思想根植于心、将红色基因融入血脉的国企来说,“姓党属国”始终是如磐的信念,更是企业的根与魂。这7年,泉州城建集团党委凝练打造“三全五化”党建模式,全面推进“三个一线”党建机制,探索生成“党建+安全”321工作法、“党建+乡村振兴”等一批特色党建品牌,为企业发展注入不竭的“红色动力”。

伴随党建纵深推进,人才队伍持续提质。“城建人”无需提醒的主人翁意识和担当责任,是对党建最好的反哺,成为对党最真情的“告白”。

“交通市政设计分院院长年均须带队完成至少2800万元营收目标、建筑设计分院副院长年均至少1000万元……”据悉,自2022年以来,泉州城建集团权属设计集团在市属国企改革中率先启动“带指标竞聘、聘任期三年、不胜任退出”契约化管理方式,以市场化用人改革举措迅速提升水平、高效服务市场。这是泉州城建集团不懈探索“用好人、发展人、成就人”的一个镜像。从“伯乐相马”到“赛场选马”再到“战场用马”各环节大刀阔斧改革,集团不断深化人才发展机制,队伍实现高知化、年轻化、专业化。其中,本科及以上学历占比86%,45周岁及以下的员工占比79%,持有各类职称或注册类职业资格员工占比71%。

打造成就人的“大舞台”,也需拧紧人人施展才华的“安全锁”。7年来,泉州城建集团引“清”风入企,建立了垂直监督“纵向到底”、联动监督“横向到边”,一线监督“向前延伸”的纪检监察“三项监督”机制,形成了全覆盖监督体系,推动建章立制100多项,以严的基调、严的措施、严的氛围,持续巩固风清气正的良好政治生态,为集团高质量发展提供坚强保障。

七载风雨,春华秋实。泉州城建集团的茁壮成长离不开社会各界“阳光雨露”的呵护。这是一篇成长“告白”,既是对过去的“自白”,也是对未来的“宣誓”。展望新一年,“城建人”将用积累起来的精神财富和成果,以追赶超越的发展精神,奋力为泉州建设21世纪“海丝名城”挥洒汗水、奉献青春。(王树帆 陈璐)

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