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不能对上司说“不”的日本巨头,垮了

弘兴快讯网2024-03-29 02:37:43【热点】6人已围观

简介来源:环球人物杂志日本的企业文化,成了“压死骆驼的稻草”。作者:尹洁东芝集团成立130周年的时候,西田厚聪红光满面地来当新社长了。日本企业的社长相当于CEO,坐上这个位置的西田踌躇满志,准备大干一场。 道具要逆天

  来源:环球人物杂志

  日本的企业文化,

  成了“压死骆驼的垮了稻草”。

  作者:尹洁

  东芝集团成立130周年的不能本巨道具要逆天时候,西田厚聪红光满面地来当新社长了。对上的日

  日本企业的司说社长相当于CEO,坐上这个位置的不西田踌躇满志,准备大干一场。垮了

  可他万万没有想到,不能本巨18年后,对上的日东芝退市了。司说

  西田厚聪的“豪赌”

  西田就任社长是在2005年,当时他已经在东芝工作了整整30年。垮了

  这家创立于1875年的不能本巨日本企业,二战期间是对上的日日本军方的重要供应商。后来由于日本战败和美国占领,司说东芝被迫分割出许多子公司,并关闭或出售了部分工厂。

  上世纪50年代以后,随着世界格局的变化,东芝又开始扩张,收购了许多工业公司,生产出日本第一台彩电、笔记本电脑,逐渐成为全球制造业巨头,道具要逆天并在七八十年代步入巅峰期。

 ·东芝早期电脑。·东芝早期电脑。

  然而好景不长,美国从80年代中后期开始对日本经济进行打压,重点针对半导体产业,东芝成了活靶子,增长速度逐渐减缓。

  不过在90年代,日本家电在中国还是抢手货,东芝借着时代东风出口了大量电视机,后来又主打笔记本电脑,从中国市场赚了不少钱。

  只是很多人不知道的是,即使在鼎盛时期,家电业务也只占东芝总营收的1/3,其他收入来自基建、发电、核能、半导体、医疗设备等领域。

  1996年,东芝的营业收入是530亿美元,2015年是631亿美元,2022年则跌到297亿美元。其中的转折点就是2005年西田上任。

 ·西田厚聪·西田厚聪

  西田是东京大学政治学硕士毕业,1975年进入东芝。他的职业生涯是从销售一线起步的,信奉进攻型经营,其“成名作”就是跟康柏公司打了一场价格战,重新夺回了市场份额,因此被东芝重用。

  据说西田喜欢德国政治哲学,也读过不少中国古籍,他的座右铭“实心、实言、实行”,就取自中国明代儒学家的格言。但讽刺的是,西田是因造假丑闻下台的。

  进入2000年后,东芝的业务发展陷入瓶颈状态,又面对着中国制造业的崛起——中国家电产量大、价格低、性能也不错,主打的就是一个性价比,迅速行销全世界。

  怎么办呢?西田想来想去,决定另辟蹊径——核电。

  21世纪初,核能源受到世界各国的青睐,西田便把“宝”押到了核电领域。为了抢占市场,2006年,东芝斥巨资收购了美国核电巨头西屋公司,一下子成了全球最大的核反应堆制造商。

  也是在这一年,东芝拿出了10年来最好的业绩表:年收入增长12%,净利润提升76%。但当时没人想到,这些数据是“注水”的。

  西田靠着业绩单仅仅风光了两年,就遭到了致命打击。2008年,美国金融危机引发全球经济衰退,导致核能需求下降,核电项目成本和风险大大增加,东芝的营收迅速恶化。

  眼看实在撑不住了,2009年,西田将社长的位置让给了佐佐木则夫,自己改任会长(相当于董事长)。

  掣肘的“左膀右臂”

  佐佐木是技术人员出身,一直专注于核电领域。东芝收购西屋公司时,他是相关部门的负责人。

 ·佐佐木则夫·佐佐木则夫

  在社长交接仪式上,西田称佐佐木是“让东芝的核电业务步入全球化轨道的功臣”,还称其是自己的“左膀右臂”。

  然而佐佐木的运气和前任一样糟糕:2011年,福岛核泄露事故发生,直接引发了世界各国对核能安全性的担忧,纷纷取消或延迟核电计划。

  在艰难维持了两年后,2013年,佐佐木又将社长的位置让给了田中久雄,自己改任副会长。

 ·田中久雄·田中久雄

  田中久雄是1973年入职东芝的,接任社长前负责企业战略规划、收购与生产业务,也是资历颇深的高管。但令外界意外的是,田中的位子还没坐热,西田厚聪和佐佐木的矛盾先爆发了。

  在佐佐木与田中久雄交接社长职务的记者会上,西田厚聪说:“如果你们问我,只接触过一种业务的人能顾全公司的所有方面吗?我只能说不能。”

  很明显,“只接触过一种业务的人”指的是佐佐木。

  作为回应,佐佐木说:“我已经完成了将公司带上发展轨道的任务。”

  言下之意,你西田交班时,公司是个烂摊子,我至少把坑填了。

  当时有媒体分析认为,西田本来希望佐佐木替自己分担一些责任,没想到核泄漏让问题更严重了。而佐佐木觉得地震是天灾,自己“背锅”太冤了。

  嫌隙一旦产生,便开始不断扩大。西田厚聪和佐佐木之间的猜忌、推诿、指责,使矛盾不断激化。新任社长田中久雄也无法避免地被波及。

  既然要打压佐佐木,西田厚聪自然要拉拢田中久雄。他在田中上任之初便当众说:“田中非常谦虚,无论在如何艰苦的环境中,都能一心一意地做好本职工作。”

  可是,身处前两任社长的矛盾旋涡里,田中实在无法一心一意。

  据东芝内部人士透露,田中在公司里的存在感“非常薄弱”,部分日媒更是扯下了遮羞布:“前两任社长独断专行且相互对立,现任社长懦弱无能。”

  内斗固然令田中头痛,但更令他坐立不安的是东芝的财务危机。看着两位前任留下的财务报表,他的内心应该是崩溃的。

  纸包不住火

  对于东芝为什么造假账,有分析人士这样解释:“三任掌门谁也不服谁,明争暗斗争夺话语权。因为东芝最大的问题是财务赤字,所以谁的业绩好、能扭亏为盈,谁就拥有最大的底气和权威。但公司的问题是三个人在短期内解决不了的,于是只好造假。”

  其实还有一层更深的社会文化原因:在日本的企业文化中,上级制定的目标,下级要无条件服从。当无法完成的时候,只能通过造假的方式维持表面繁荣,这样一代代叠加下去,直到最后一根稻草压垮骆驼。

  作为东芝造假账的始作俑者,西田厚聪从2008年开始不断地给业绩报表“注水”。第三方调查报告显示,他曾以“追求挑战”为名,追加营业利润预期数字,并通过会计增加账面利润。

  佐佐木继任后,最大的任务也是扭亏为盈,于是继续“修饰”资产负债表。到了田中,业绩压力更大了,唯一的办法还是造假。

  就这样,8年时间、三代社长,东芝财报的“注水”金额高达16亿美元(约合114亿元人民币)。

  直到2015年,在东芝内部人员的举报下,东窗事发。

  2015年7月21日,田中久雄宣布辞职,并召开记者会鞠躬道歉。同日,西田厚聪、佐佐木则夫也宣布辞职,以示对丑闻负责。

 ·田中久雄(右)在记者会上致歉。·田中久雄(右)在记者会上致歉。

  在田中久雄之后,东芝又任命过三任社长,却回天乏力。站在悬崖边上的东芝,只能不断变卖家产:

  2015年,将影像传感器业务卖给索尼;2016年,将家电业务卖给美的;2017年,将电视机业务卖给海信;2018年,将电脑业务卖给夏普……

  2017年,东芝开始向国外资本求助,到2022年3月底,外国股东的占股已经超过五成。

  这虽然暂时解决了资金问题,但也带来了新的矛盾。有些外国股东为了谋求利益最大化,频频介入东芝的战略决策。其中最典型的例子是,东芝最赚钱的半导体业务,就是在外国股东的强烈干扰下卖给了美国企业。

  最终,当股东与经营层之间的矛盾无法调和时,退市就是必然的结果。

  东芝的命运,在田中久雄因造假丑闻鞠躬的那一刻,便已经注定。

责任编辑:刘德宾

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