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碧桂园的哀鸣

弘兴快讯网2024-03-29 09:09:48【综合】4人已围观

简介来源:兽楼处  上上周,碧桂园董事局主席杨惠妍来了一趟北京。有一晚,杨二小姐带着老公,跟融创董事长孙宏斌吃了个饭。  他们各自的企业,几乎同时站上了中国商业的巅峰。但短短几年后,两家企业又站在同样的命 都市之叫我大师

来源:兽楼处

  上上周,碧桂碧桂园董事局主席杨惠妍来了一趟北京。哀鸣有一晚,碧桂都市之叫我大师杨二小姐带着老公,哀鸣跟融创董事长孙宏斌吃了个饭。碧桂

  他们各自的哀鸣企业,几乎同时站上了中国商业的碧桂巅峰。但短短几年后,哀鸣两家企业又站在同样的碧桂命运岔路口。融创在去年年初开始出险,哀鸣而比融创多坚持十几个月后的碧桂碧桂园,也即将宣告弹尽粮绝。哀鸣

  杨二小姐很少喝酒。碧桂但那天她喝下一瓶红酒,哀鸣之后她问老孙:

  怎么办?

  “怎么办”这个命题,碧桂从2022年7月份开始,就横亘在碧桂园的头顶。那时他们刚刚宣布上半年业绩盈利,管理层做了一个判断,认为在当时的大环境下,碧桂园早晚挺不住。

  从那个月开始,碧桂园便向省里求助。一位高管对求助非常乐观,但另一位则非常悲观:通过什么方式救助呢?

  杨二小姐则是在今年3月接替父亲杨国强,成为宇宙房企的掌舵人。匆忙跳上这艘在狂飙中开始下沉的大船,她在上任第三天就开了第一枪:

将碧桂园58个区域公司,砍到29个。

  但这避免不了接踵而至的坏消息。刚放开疫情的1月份,碧桂园销售额还是220亿;3月份卖到了250亿;但到了7月份,销售额掉到只有120亿了。

  一百亿出头的月销售额,对于一家总负债一万多亿的房企来说,真是杯水车薪。一直盯着碧桂园的都市之叫我大师一位十强房企董事长在7月中旬跟我说:

碧桂园很难熬过债务集中到期的9月份。

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  上周的北京,在跟杨惠妍吃完饭后,孙宏斌跟朋友盘了下碧桂园的资产,说:

  好像比融创难多了。

  但最先揭开碧桂园盖子的,竟然是自己人——碧桂园服务总裁李长江。

  7月19日,身处退休传闻的他和老婆减持了碧桂园服务322万股股票,套现了2824万。

  这笔钱还不到李长江在碧桂园两年的工资,但释放了一个极其不好的信号。上一次这么不计成本减持自己股票的,还是恒大地产总裁夏海钧。

  大家也很快见证了这次套现扇起的风暴。一份预期悲观的小作文很快流传开来,说龙湖迅速反应,紧急召开营销会议,说要趁着碧桂园还没有暴雷,不惜代价抛售存货。

  7月21日,碧桂园多只债券开始暴跌。市场惶恐甚至大于恒大暴雷之前夜。

  但随后,一个更不好的信号出现了。

  7月30日,碧桂园服务发布公告,大股东杨惠妍将价值60亿的公司20%股份,捐赠给国强公益基金会(香港)公司。

  国强公益基金会刚成立一个多月,创始人是:

  杨惠妍的妹妹杨子莹。

  就此,碧桂园地产公司和物业公司完成了最后一点风险切割。碧桂园董事会主席杨惠妍,不再是碧桂园服务的最大股东。

  完成切割的第二天,碧桂园发布公司业绩预告,2023年上半年,碧桂园从同期的净利润19亿元,转为净亏损。

  8月7日,碧桂园没有支付两笔美元债的2250万美元利息。这一天,他们首次公开承认,陷入流动性危机。

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  2022年7月,碧桂园就像恒大一样,开始给省里写求助信,说如果楼市持续这个状态,他们可能很难熬过2023年。

  和恒大的剧本差不多,碧桂园也没得到什么回应。

  2022年,广东省一般公共预算收入几十年来首次下滑。其中税收收入不足万亿,同比下降13%,政府性基金收入同比下降近4成。

  省级层面求助失败了。后来碧桂园请求深圳、惠州等地,收购碧桂园一些沉淀资产,也没有回音。

  最终,还是佛山和顺德政府部门,帮了碧桂园一把。佛山城投为碧桂园的中债增提供了反担保,顺德回购了一批碧桂园人才公寓。

  其实地方政府财政也不宽裕。但他们还是告诉碧桂园:

  一定要挺下去。

  去年年底,金融十六条政策出台后,碧桂园财务有一定程度缓解。但一位碧桂园高管说:

一个病人已经很严重了,哪能几颗药就救得了。

  佛山后来成立了一支由副市长带队的专班,专门帮助碧桂园做协调政府资源、传递信息的工作。这段时间,工作组非常辛苦。

  上周有篇小作文说,工作组进驻碧桂园后,要求杨家和直系亲属拿出自己和关联企业海内外的家底,做好自己的事情后,政府再考虑支持其发债。

  要求开发商老板和高管吐出家底,是行业现阶段一个不成文的规矩。孙宏斌去年以无息股东贷款的名义,为公司提供过一笔4.5亿美元的贷款。那笔钱,是老孙掏出来的公司分红。

  前几个月失联的融创高管迟迅,据说最近也出来了。据说,他在里面也吐了不少钱。

  8月4日,碧桂园服务公告称,决定将分红时间从8月30日前后,提前至8月11日前后。据估算,杨惠妍可以收到一笔4.5亿元分红。

  3

  8月10日深夜,碧桂园公布了上半年详细的亏损数据:

净亏损450亿至550亿。公司遇到了自成立以来的最大困难。

  公告共有三部分内容。第一部分说为什么亏损——首要原因是销售下行,导致毛利率下降。

  今年前七个月,碧桂园权益销售额同比下降35%;从四月到七月份,销售额更是连续四个月下降。

  2022年底,碧桂园的有息负债2713亿元,其中短期债务937亿。而他们账面上非限制现金1282亿,能覆盖短期负债的。

  所以碧桂园年初认为在当时的销售情况下,偿债压力不大。他们甚至试图转型一二线,参与多个核心城市土拍。当然,他们是抢不到的。2023年,窗口很快关闭了。

  自2020年开始,碧桂园的现金流量表就是负的。过去三年他们一直在还债,却几乎融不到钱。他们的现金流全靠销售额装点门面。现金余额也在不断下降,2019年是2490亿,去年年底缩水了将近一半。

  2022年销售额腰斩时,这已是一张勉强平衡的局面。碧桂园用放弃利润的销售打法,提高经营现金流,毛利率跌了三分之二。也就是总裁莫斌所说的:

2022年,碧桂园在利润表上付出了巨大的代价,打赢了关乎企业生存的铁原保卫战。

  但放开疫情的2023年前七个月,销售额居然又同比下降35%。当三四线城市的人们不买房了,碧桂园最后依靠的经营性现金流,也枯竭了。

  公告的第二部分内容,讲碧桂园之前是怎么自救的:卖房子和资产、降低费用。

  据我了解,碧桂园几个月前就基本停止了对外付款。供应商款项大面积推行抵房,大宗住宅积存地块只要全款,价格都可以商量。连监管账户资金都在想尽办法往外提。

  第三部分,是说碧桂园接下来打算怎么办。除了要继续保交楼、卖房子、出售资产,还有一条是将与投资者沟通,考虑采取各种债务管理措施:

为各投资者保存价值、维护利益。

  曾经的宇宙最大房企,开始为暴雷做铺垫了。

  8月13日晚,碧桂园拉开了债务重组的序幕,旗下11只境内债券,自第二天开市起全部停牌。债券总余额为157亿,其中到期最早的,就是9月2日要兑付的39亿元私募债16碧地05。

  债务重组无非就是和债权人谈判展期。一旦成功,就会获得喘息时间,把公司重心从偿债中剥离出来,用于公司经营和发展。据说旭辉也在去年9、10月份尝试过债务重组,但他们失败了,在11月初宣布了停止支付境外债本息。

  碧桂园谈判情况看起来不容乐观,8月16日,碧桂园地产集团在一份债券继续停牌的通知中说:

当年公司债券兑付存在重大不确定性。

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  2021年10月,央行领导回答恒大系统性风险问题时说,恒大债务危机是个案。

  前几天,我给龙湖的朋友发消息说:

现在看,可能唯一的个案,是龙湖。

  房地产行业我比较欣赏三个企业家:绿城的老宋,链家的左晖,麓湖的老罗。在一个将权力寻租、金融杠杆和舆论掌控玩到极致的行业,我曾觉得,他们有可能改变这个行业发展的定律:

靠精益求精的产品和服务也能成功;用自己的价值观影响更多的人和企业。

  碧桂园我写过很多次。不管是产品还是价值观,它一直都不是我喜欢的公司。

  这家公司的成功在于2015年赌对了中国货币增发,以及棚改为三四线城市带来的巨大改善需求。

  房地产作为一个商业模式,有很多地方需要改进,但碧桂园偏偏选择了“快”。

  将地产带上了以资金周转率为纲的道路,从公司到高管,都开始加杠杆。

  结果就是,它在三四线城市批量制造了一大批敷衍的住宅,并影响了一大批房企。

  这批房企开始抄碧桂园作业:挖它的人做高管,学它的合伙人制度,学它的高周转,被放大的不仅有杠杆,还有无休止的个人私欲。

  我写恒大时说的——货币不会永远超发,楼市不会永远过热。最终,抄作业的房企,都走上了一条不归路。

  普通人踩雷P2P,富人踩雷信托,大老板的雷就是野心。

  但不管怎样,房地产业已经危若累卵。一旦万亿规模的碧桂园重走恒大旧路,对于整个行业来说,无疑是又一次重大打击。尤其是对那些还在咬牙坚持的企业来说。

  恒大暴雷引发的连锁是,行业缩减了5万亿的销售规模,产生了上万亿的坏账,丧失了全产业链数不清的工作岗位。

  恒大目前在建项目是778个,但碧桂园是3121个。碧桂园这3121个项目,代表了65万套预售房,背后是65万个家庭。

  如果按三年完工计算,那碧桂园仅对市场端的直接影响,将持续三年。所以彭博社分析师说:

  碧桂园危机冲击料比恒大更大。

  碧桂园也在公告中隐晦地提到了这点。他们说今年计划交付70万套,但上半年只交付了:

  27.8万套。

  2018年,不少媒体写过碧桂园连环的工程事故,引起了广泛关注,包括杨老板自己。他们也开始在那时踩下了刹车。恒大出险时,碧桂园一位高管跟我说:

感谢那时的监督,让我们主动降速,否则我们将比恒大还惨。

  他们不是不懂刹车,而是很多事情,已经身不由己了。

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  该怎么救助以碧桂园为代表的民营房企,我曾问一个帮助民企重整的官员,他说他们的原则,就是六个字:

  市场化,法制化。

  这六个字特别好。不仅是救助民企时需要市场化、法制化,对待市场本身,我们也应该这样。

  碧桂园的迅速扩张背后,地方政府是重要推手。还没拿地就开工、挖个坑就卖房。监管账户无监管,这些事情没有地方政府的默许,是不可能做到的。

  他们是碧桂园等企业膨胀的重要推手,但一旦企业流动性出现问题,毫不留情地寄出雷霆手段也是他们。比如,超额管制监管账户。阳光城的朋友说过,有个项目完工只需要3个亿,但监管账户里被冻结了9个亿。

  前段时间,重庆巴南区有总价83万的精装准现房洋房,客户只需要首付4万,放款后返现5万:

  相当于客户买房后倒拿一万。

  我打听了下,这个项目是雅居乐的美好时光名著。

  大家都知道重庆楼市现在压力有多大:二手房去化周期18个月,偏僻板块甚至要26个月以上。巴南区则是重庆主城九区里最差的区。

  雅居乐大家可能知道,是屈指可数的至今未暴雷民营房企之一。他们和碧桂园极其类似,大部分库存所在城市能级偏低,销售已经十分困难了。

  负首付是他们最后的挣扎。他们还在努力自救,但所有的小心机,都被叫停了。有很多地方政府都出台了政策,不允许降价卖房。李超人在香港可以7折卖房,内地房企不行。

  上个月,各地发布的稳楼市调控政策有72次。中央对房地产政策积极定调后,一线城市也都相继表态,一线城市的政策也正在路上。

  所以最近的情况又不一样。

  这几天,一张南昌县住房保障中心发给欣光花园项目的函,到处传播。南昌县的领导对项目营销工作极其不满,认为项目二季度房地产销售排名靠后,严重影响该县房地产市场发展,要求房企对销售不力的团队:

  约谈、调整、解聘。

责任编辑:尉旖涵

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